Мобильные операторы, которых больше нет в Мексике

Рынок мобильной связи Мексики, а это более 156 миллионов активных линий, — один из крупнейших в мире. С конца 1980-х годов он пережил технологические скачки — от аналоговой связи к CDMA, GSM, 3G, 4G и 5G — и законодательные реформы, включая жесткое регулирование после 2013 года. Но за цифрами роста скрываются другие истории: исчезновение брендов, которые когда-то были у всех на слуху.

Сегодня на рынке мобильной связи Мексики безусловно доминирует Telcel (входит в América Móvil, контролируемую медиамагнатом Карлосом Слимом). Movistar México, его исторический конкурент, вероятно, в скором времени уйдет из Мексики. А ряд других операторов полностью исчезли, оставшись лишь частью воспоминаний.

Мы расскажем о компаниях, которые когда-то активно работали на рынке мобильной связи Мексики, но были поглощены, интегрированы или вытеснены.

Iusacell: первый оператор страны

Iusacell стала первой мобильной сетью в Мексике. Формально Telcel стартовала примерно в то же время (в 1989 году), однако именно Iusacell в начале 1990-х воспринималась как флагман только начавшего зарождаться мобильного рынка Мексики.

Кризис 1994 года стал поворотным моментом. В отличие от Telcel, сделавшей ставку на массовый предоплаченный продукт Amigo, Iusacell сосредоточилась на высокодоходных клиентах. Это стратегическое решение сократило базу в момент, когда рынок начал экспоненциальный рост за счет среднего и низшего сегментов потребителей.

Накопление долгов и постоянная потеря абонентов вынудили Grupo IUSA продать часть компании Bell Atlantic, а позже — Vodafone. В 2003 году Рикардо Салинас Плиего приобрел контрольный пакет акций Iusacell за 10 миллионов долларов и объединил его со своим другим оператором, Unefon.

Финальная точка была поставлена в 2014 году: Iusacell и Unefon были проданы AT&T Mexico за 2,5 млрд долларов (включая лицензии и 8,6 млн абонентов). Бренд исчез, активы стали фундаментом для экспансии AT&T в стране.

Iusacell — пример того, как технологическая инерция и неверный выбор целевой аудитории могут стоить лидерства.

Nextel: эпоха «нажми и говори»

Nextel México вышла на рынок в 1998 году и быстро заняла нишу корпоративной связи. Ее услуга push-to-talk (iDEN, «нажми и говори») стала символом деловой мобильности начала 2000-х. В течение десятилетия Nextel оставалась оператором «для бизнеса» — с высокой лояльностью клиентов и устойчивой маржой. Однако технологическая модель iDEN оказалась тупиковой: сеть не адаптировалась к полноценным 3G и 4G-стандартам.

К 2013 году абонентская база начала сокращаться, финансовые показатели ухудшились. В 2015 году AT&T приобрела Nextel México за 1,875 млрд долларов. Бренд исчез, корпоративная радиосвязь уступила место пакетной передаче данных.

Это был не просто конец компании — это было завершение технологической эпохи.

Pegaso: ставка на футбол и секунды

Pegaso PCS появилась в конце 1990-х с агрессивной маркетинговой стратегией и заметным присутствием в футбольной индустрии. Оранжевый логотип и посекундная тарификация позволили быстро набрать сотни тысяч абонентов. Однако рост опережал инфраструктурные возможности. Качество сети ухудшалось, инвестиции отставали от потребностей, конкуренты усиливали давление.

В 2002 году испанская Telefónica приобрела 92% Pegaso и интегрировала ее в бренд Movistar. Независимый период Pegaso оказался кратким, но стал важной стадией для выхода Telefónica на мексиканский рынок.

Северные региональные операторы

В конце 1990-х в приграничных штатах работали региональные игроки, такие как Cedetel, BajaCel, Norcel, Movitel. Они функционировали преимущественно в аналоговых и CDMA-сетях. Несмотря на наличие солидной местной базы пользователей, их охват был ограничен по сравнению с Telcel и Iusacell, но модернизация до GSM требовала масштабных инвестиций.

В 2000 году испанская группа Telefónica Móviles увидела в местных операторах возможность выйти на мексиканский рынок и приобрела четырех операторов примерно за 1,79 миллиарда долларов. Через два года последовала покупка Pegaso. Все бренды были объединены под одним — Movistar, что позволило унифицировать сеть и начать национальную экспансию.

Региональные операторы исчезли как самостоятельные игроки — типичный пример консолидации на капиталоемком рынке.

Почему все эти компании исчезли

Исчезновение всех этих компаний объясняется сочетанием факторов:

• Капиталоемкость инфраструктуры. Развертывание сетей нового поколения требует миллиардных инвестиций.
• Технологические переходы. CDMA и iDEN не выдержали конкуренции с GSM и LTE.
• Регуляторные изменения. После реформы 2013 года доминирующий оператор получил статус «агента с существенной рыночной силой», что изменило правила игры.
• Консолидация капитала. Международные группы усилили присутствие через покупки.
• Мобильная связь — рынок масштаба. Без плотной сети и достаточного абонентского портфеля маржа быстро сжимается.

Новая глава: виртуальные мобильные операторы

Если исчезновение старых брендов отражало эпоху инфраструктурной борьбы, то нынешний этап связан с виртуальными операторами (MVNO). Они работают без собственной сети, используя мощности других операторов Telcel, AT&T, Movistar или государственной сети Altán Redes. По данным Competitive Intelligence Unit, доля виртуальных операторов в Мексике выросла с 10,7% в 2024 году до 15,8% в 2025 году. Это качественный сдвиг: виртуальные операторы перестали быть нишевым продуктом.

Самый заметный пример — BAIT (Bodega Aurrera Internet and Telephony), принадлежащий Walmart. К третьему кварталу 2025 года BAIT достиг 23,5 млн активных линий, обогнав Movistar México и приблизившись к AT&T.

Сегодня рынок мобильной связи Мексики переживает новый цикл перераспределения. Но в отличие от 1990-х, борьба идет не только за частоты и вышки, а за тарифные модели, каналы продаж и цифровые экосистемы. Те, кто не масштабируется или не адаптируется к следующему технологическому стандарту, становятся частью истории. Сегодняшние лидеры выглядят устойчивыми. Но если история чему-то учит, то тому, что в телекоммуникациях устойчивость — понятие временное.

По материалам Expansión